2011-05-24

Innovation 3.0 : นวัตกรรม 3.0 โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ


เราเริ่มได้ยินธุรกิจพูดถึง นวัตกรรม 3.0 หรือ INNOVATION 3.0 ผู้เขียนเห็นว่าเป็นโอกาสดีที่จะเชิญชวนมาร่วมกันหาความรู้ว่า จะปรับใช้กับธุรกิจไทยได้อย่างไร

วันนี้ขอพูดถึง  ทำไมถึงต้องเป็น นวัตกรรม 3.0  

ไม่ใช่แค่สัมมนาฟรี แล้วจะได้ นวัตกรรม ตามที่โฆษณา  ....แต่ต้องมีจริง

ผู้รู้ทั้งหลายเริ่มมองกันว่า
....เจนเนเรชั่นต่อไป ในยุคเศรษฐกิจดิจิตอลที่อินเตอร์เน็ตได้เข้ามาเปลี่ยนแปลงแทบจะทุกสิ่ง  ต้องการกรอบแนวคิดใหม่ในเรื่อง นวัตกรรม
...ธุรกิจได้ใช้ นวัตกรรมแบบเปิด (Open Innovation) กันจนถึงจุดที่จะต้องก้าวสู่นวัตกรรมแบบใหม่ (ธุรกิจในประเทศไทยอาจยังไม่รู้จักหรือ มีใช้ไม่มาก....หรือมีหรือไม่ไม่แน่ใจ ....) ที่เรียกว่า Embedded Innovation หรือ นวัตกรรม 3.0 
...ธุรกิจขนาดใหญ่ มีความเหมาะสมในการใช้ นวัตกรรมแบบเปิด แต่อาจใช้ไม่ได้กับธุรกิจขนาดเล็ก เช่น SMES 

...ธุรกิจ SMEs มีความเหมาะสมความในการใช้ นวัตกรรมแบบฝังตัว (Embedded Innovation)

นี่คือ บทแรกของที่มา....นวัตกรรม 3.0 ..INNOVATION  3.0

2011-05-22

ไอเดียริมโขง : Chiang Khan Model


ตามที่ได้บอกกล่าวไว้ก่อนหน้านี้ว่า ในระหว่างอยู่ที่เชียงคาน ได้ศึกษาประวัติ วิถีชีวิตและ สำรวจร้านค้า การทำตลาดที่เป็นลักษณะ "การตลาดเชิงวัฒนธรรม (Cultural Marketing)" ที่ไม่เหมือนใครของชาวบ้านริมโขง อ.เชียงคาน จ.เลย


และได้ลองเอาวิธีการ StAge gate Model ที่ผู้เขียนพัฒนาขึ้นเรียกว่า "SIAM Innovation" เข้ามาจำลองภาพทั้งหมดของการตลาดเชิงวัฒนธรรม สังเคราะห์ออกมาเป็น "Chiang Khan Model"  และตีพิมพ์เผยแพร่ใน นสพ. inMarketing  ฉ.16-31 พ.ค.2554 ครัับ


Chiang Khan Model


2011-05-20

เทคนิคการสร้างนวัตกรรม

   
ตามที่เป็นข่าวใน facebook ไปแล้วว่า ผู้เขียนได้ลงไปบรรยายหลักสูตร NEC หรือ การสร้างผู้ประกอบการใหม่ ของกระทรวงอุตสาหกรรม จัดโดย ม.วลัยลักษณ์ ในวันที่ 7 พ.ค.54 (หลีกน้ำท่วมมาเดือนกว่า) ในหัวข้อ "เทคนิคการสร้งนวัตกรรม" ทั้งวัน ที่ จ.สุราษฎร์

 *ได้รับความสนใจเป็นอย่างมากจากผู้เข้าอบรม ที่ต้องการซักถามปัญหาด้านการสร้างธุรกิจใหม่ ๆ    


 *ขณะเดียวกันผู้เขียนได้นำเสนอ "ไฮไลท์" ในเรื่่อง Stage-gate Model เพื่อการคิดนวัตกรรม โดยเป็นโมเดลที่ปรับใหม่เรียกว่า " StAge gate: SIAM Innovation Model"  มีส่วนสำคัญอยู่ 3 ส่วนใหญ่คือ ส่วนที่ 1 Idea Generation ส่วนที่ 2 Development Funnel  (นิยามโครงการ  พัฒนาผลิตภัณฑ์/บริการ และ เตรียมนำเข้าสู่ตลาด )  ส่่วนที่ 3 Commercialization (นำเข้าสู่ตลาด) ใน 5 Stage gate


*และได้ยกตัวอย่างสด ๆ ร้อน "ไอเดียริมโขง : Chiang Khan Model" ที่พัฒนาขึ้นมาตาม SIAM Innovation Model (ติดตามอ่านได้เร็ว ๆ นี้)

สไลด์การบรรยาย




*สุดท้ายถ่ายรูปร่วมกับเข้าอบรมก่อนเดินทางกลับ 

  


ดร.ดนัย เทียนพุฒ
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
กรรมการผู้จัดการ
บจก. ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์
โทร 029301133
email: drdanait@gmail.com

2011-05-05

ความเป็นผู้นำ : บทเรียนจากกองทัพ


ผู้เขียนเห็นในปัจจุบันหากว่าด้วยเรื่อง "ความเป็นผู้นำ(Leadership)" ทุกท่านคนได้ยินบ่อยมากที่จะพูดถึง   Transformational Leadership กับ  Adaptive Leadership

ผู้เขียนศึกษาและสนใจมานานพอสมควรเกี่ยวกับ Adaptive Leadership เพราะเป็นสิ่งที่ทหารใช้พัฒนาผู้นำเหล่าทัพในปัจจุบัน
* เรื่องนี้มีการศึกษามานาน แต่ที่เริ่มโดงดังเมื่อ Fortune ฉ.March 22,2010 ได้เปิดเผยเรื่องราวที่บริษัทยักษ์ในฟอร์จูน 500  เปลี่ยนการรับ นศ. เอ็ม บี เอ  มารับทหารแทน เพราะมีคุณสมบัติที่สำนัก  MBA สร้างไม่ได้คือ ความเป็นผู้นำ


ลองค้นหาอ่านดูครับ ว่า "Meet New Face of Business Leadership" เป็นอย่างไรแล้วจะมาเล่าต่อ
ถึง "Leadership Lessons from The Military"  ที่ตีพิมพ์ ใน Harvard Business Review ฉ.พย. 2010
ว่าได้เปลี่ยนแนวคิดเรื่อง "ความเป็นผู้นำอย่างไร" 

ดร.ดนัย เทียนพุฒ 
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
กรรมการผู้จัดการ

บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนทฺ์

โทร 029301133