2012-05-08

"เทคนิคการคิดเพื่อสร้างนวัตกรรม"ใน โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการใหม่ (NEC) (2)


(หนังสือใหม่ด้านการสร้างนวัตกรรม )




ในขั้นตอนการสร้างไอเดียไปสู่นวัตกรรม ี 4 ขั้นตอนด้วยกัน
ตามรูป  1)ร่วมคิด (Co-Ideation) 2)ร่วมออกแบบ (Co-Design) 3)ร่วมพัฒนา (Co-Development) และ 4) ร่วมดำเนินการ (Co-Production)




กลุ่มแรก  ไอเดียนวัตกรรม  "ขาหมูเย็น"  หากพิจารณา เฉพาะที่นำเสนอ
               -เป็นลักษณะ "ไอเดีย" ต่อยอดความคิด หรือ ผลิตภัณฑ์ ที่ีอยู่แล้วในตลาด 
               -อาจยังต้องทำการทดสอบตลาดว่า มีผู้สนใจมากน้อยเพียงใด
               -รูปแบบของผลิตภัณฑ์ มีความโดดเด่นและแตกต่างไปจากผู้นำตลาด และทั่วไปขนาดไหน
               -จะมีโมเดลธุรกิจ(Business Model) อย่างไร                       






กลุ่มที่ 2  ไอเดียนวัตกรรม "ไ้ม้จิ้มฟันระงับกลิ่นปาก"
               
                 -เป็นลักษณะไอเดีย คล้ายแบบแรก  แต่มีความแตกต่าง ทั้งรูปแบบและ บรรจุภัณฑ์
                -ตลาดจะยอมรับมากน้อยแค่ไหน เพราะปกติ ไ้ม้จิ้มฟัน ผู้บริโภคไม่ีมีต้นทุน
                -ราคาที่เหมาะสมเป็นอย่างไร และจะคุ้มกับการลงทุน ไหม หากไปอยู่ในสินค้า ที่ต้องผ่าน อย.

              




กลุ่มที่ 3 ไอเดียนวัตกรรม "บ้านอยากอยู่ เย็น ๆ"
                       -ไอเดียอาจจะสอดคล้อง สภาพตลาดในปัจจุบัน
                       -ผลิตภัณฑ์ ที่นำเสนอ เป็น ผนังซีเมนต์  เลยยังไ่ม่เห็นความโดดเด่นและแตกต่างอย่างไร
              - คงต้อง ประเิมิน ช่วง "ร่วกันคิดใหม่" และหาเทคโนโลยีใหม่มาใช้




กลุ่มที่ 4  ไอเดียนวัตกรรม "น้ำผลไ้ม้รสไอโอดีน"
               -เป็นไอเดียที่น่าสนใจ ตอบโจทย์ ในปัจจุบันเด็กไอคิว
               -คงต้องสำรวจ ตลาดดูว่า รองรับหรือไม่ และ ขนาดตลาดที่คุ้มทุน
               -การพัฒนา ด้านช่องทางจำหน่าย





กลุ่มที่ 5 ไอเดียนวัตกรรม เป็นการผสม โรงพยาบาล/คลีนิค  + สปา - การดูแล
                   -อาจจะเป็นไปได้ยาก หากไม่มี โรงพยาบาลของตนเอง
                   -ถ้าใช้ รพ. เป็นพันธมิตร   พันธมิตร อาจทำเองดีกว่า
                   - อาจเป็นไปได้ในบาง พท. แต่ก็ต้องดู ปริมาณ ผู้ใช้บริการ

สรุปแล้ว ผู้เข้าอบรม ได้เรียนรู้ขบวนการคิดไอเดีย สู่นวัตกรรม แต่สิ่งที่ต้องพัฒนา
1. ขั้นตอนการร่วมคิด ยังต้องการประสบการณ์ ซึ่งอาจจำกัดด้วยเวลา
2. เมื่อได้ ไอเดียนวัตกรรม แล้ว ถ้านำโมเดลธุรกิจมาพิจารณา จะช่วยให้ มีความเหมาะสมและเป็นไปได้ที่จะพัฒนาเป็นเชิงพาณิชย์
3. ผู้เข้าอบรมมีความสนใจและอยากเรียนรู้สิ่งใหม่ ที่เป็นความสำเร็จและใช้ได้เลยซึ่งบางครั้ง อาจจะทำให้ รากฐานไม่แน่น ในการพัฒนาต่อยอดธุรกิจในระยะยาว


 ดร.ดนัย เทียนพุฒ
         วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า
       โทร 029301133  email: drdanait@gmail.com



ปล.

* ตอนที่ 1 "เทคนิคการคิดเพื่อสร้างนวัตกรรม"ใน โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการใหม่ (NEC)


     

2012-05-06

"เทคนิคการคิดเพื่อสร้างนวัตกรรม"ใน โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการใหม่ (NEC)


      สด  ๆ ร้อน ครับ กลับมาจากการไปบรรยาย โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการใหม่ (NEC)  ของ ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรม ภาคที่ 10 และ มวล. วันที่ 6 พ.ค.55   ด้วยลักษณะผู้เข้าอบรม เป็นกลุ่มผู้ประกอบการใหม่  ทายาทผู้ประกอบการ และ ผู้ประกอบการที่ทำธุรกิจมาแล้ว  อีกทั้งยังมีควาหลากหลายของธุรกิจเป็นจอย่างมาก จำนวน 50 กว่าคน (ที่มา)






เมื่่อบรรยายไป พบว่า ผู้เข้าอบรม มีความคิด ที่น่าสนใจ โดยเฉพาะ 
  -ชอบการเรียนรู้จาก เทคโนโลยีใหม่ ๆ เช่น Clip ตัวอย่างจากธุรกิจที่นำเสนอ
  -ชอบการฝึกปฏิบัติ และการลงมือทำ
  -ไม่ชอบการเรียนรู้ที่เป็น ทฤษฎีมาก ๆ (น่าแปลก) แต่อยากฟังตัวอย่างที่มีหรือเคยได้ยินว่าสำเร็จอย่างไร ง่าย ๆ "อยากเรียนลัด ไม่อยากเรียนลึก"





ผู้เขียนให้ทำกิจกรรมกลุ่ม โดยดู Clip VDO  3 เรื่อง และให้ สรุป
1) ความเหมือนและความแตกต่าง ระหว่าง ไอเดีย(คิดสร้างสรรค์) กับ นวัตกรรม 
2) การระดมความคิดแบบใด จึงดีที่สุดที่ทำให้เกิด "นวัตกรรม" (ซึ่ง ตอบกันไม่ค่อยได้)

และหลังจากนั้น ได้เสนอโมเดล "สร้างนวัตกรรม" ที่เรียกว่า Stage -Gate Model" ต้นฉบับ กับ "SIAM Innovation 3.01" ที่ผู้เขียนพัฒนาขึ้น ใช้ในการพัฒนานวัตกรรม
แล้วให้เข้ากลุ่ม ลงมือคิด ไอเดีย จนนำไปสู่นวัตกรรม  ด้วยกระบวนการ 4 ขั้น ร่วมคิด ร่วมออกแบบ  ร่วมพันา และร่วมดำเนินการ

ซึ่งผู้เข้าอบรม คิดไอเดียไปสู่นวัตกรรมใหม่ ใน 5 นวัตกรรมได้อย่างไร ตาม 4 ขั้น จะเล่าให้ฟังต่อไป ว่า เป็นอย่างไรครับ
(ยังมีต่อ)

      ดร.ดนัย เทียนพุฒ
         วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า
       โทร 029301133  email: drdanait@gmail.com