InnoCreative Model

มีคำถามของผู้ที่สนใจอยากทำวิจัยเรื่อง กาพัฒนาโมเดลคิดสร้างสรรค์ ซึ่งตรงกับสิ่งที่ผู้เขียนได้พัฒนาขึ้นมาเรียกว่า  "SIAM Innovation Model" มีประสิทธฺภาพในการนำ ความคิหรือไอเดียที่พัฒนาขึ้นไปสู่การพัฒนาเป็น "นวัตกรรม"


------
เรียนท่าน ดร. ดนัย

ดิฉันเป็นคุรูสอนในวิทยาลัยอาชีวศึกษาและกำลังเรียน ป. เอก ที่ ม ศิลปากร สนใจเรื่อง Critical thinking กับ Creative thinking เพื่อพัฒนาเป็น model การจัดการเรียนการสอนนักศึกษาอาชีวะ ที่น่าจะสอดคล้องกับงานวิจัย Engage เรื่องการปฏิรูปการศึกษาสู่ศตวรรษที่ 21 และให้สอดคล้องกับ HR ขององค์กรธุรกิจปัจจุบัน ที่ดิฉันได้ศึกษาจาก Blog ของท่าน ซึ่งน่าสนใจมาก ๆ จึงอยากจะขอรับการแนะนำ มุมมองแนวทางงานวิจัย แหล่งข้อมูลหรือหนังสือเพื่อเชื่อมโยงไปสู่การวิจัยที่วาดหวัง แม้ว่าจะยังคลุมเครืออยู่บ้าง
ด้วยความนับถืออย่างสูงค่ะ


+++++
ตอบคำถาม 


1.เป็นเรื่องที่น่าสนใจและสนับสนุนให้ทำครับ  ในรายละเอียดอ่านบทความและดูตัวอย่างใน บล็อกนี้ได้
http://biz2all.blogspot.com/ รวมเรื่องราว การสร้างไอเดีย คิดสร้างารรค์ คิดวิเคราะห์ นวัตกรรม
2.หรืออ่านหนังสือเล่มล่าสุด ไอเดีย & นวัตกรรมในธุรกิจ (2) Innovation 3.01 
3. ถ้าได้อ่าน 1-2  ลองดูว่า จะนำโมเดลของผม ไปทดสอบ และพัฒนาใช้ทางการศึกษาได้ไหม ผมยินดีเป็นที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์ ร่วมให้ครับ

ดร.ดนัย เทียนพุฒ 

รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
กรรมการผู้จัดการ 
บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนทฺ์
โทร 029301133
 email:DrDanaiT@gmail.com

เทคนิคการคิดเพื่อสร้างนวัตกรรม

เมื่อวานนี้ 1 ก.ย.54 รับเชิญไปบรรยายเรื่อง เทคนิคการคิดเพื่อสร้างนวัตกรรม ให้กับผู้บริหารและข้าราชการ  กรมธนารักษ์ ภายใต้โครงการฝึกอบรบหลักสูตร "การพัฒนาองค์การสู่ความเป็นเลิศด้านการบริหารจัดการภาครัฐ" รุ่นที่ 2

ผู้เขียนเปิดฉากด้วยการกระตุ้นความคิด จากคลิปวีดีโอ  ของ Nike-I Can Do This

แล้วให้ผู้เข้าอบรม ระดมความคิดตามโจทย์
(1) คิดสร้างสรรค์ กับนวัตกรรม เหมือนหรือต่างกันอย่างไร
(2) วิธีการที่ดีที่สุดในการระดมความคิด

แล้วนำเสนอในที่ประชุมกลุ่ม ซึ่งได้ ข้อคิดอะไรดี ๆ หลายอย่าง
การบรรยายต่อจากนั้นเป็นการดึงไปสู่การสร้างนวัตกรรม 
ใน 3ขั้นตอน
1. Idea Generation การคิดไอเดียใหม่ ๆ มีได้กี่วิธี อย่างน้อยก็ 7 วิธี
2 Development การพัฒนาไอเดียไปสู่นวัตกรรม
-การนิยามไอเดีย ที่ได้มาในรูปโครงการ
-การพัฒนาโครงการ
-การทบสอบและตรวจสอบความเป็นไปได้
3. Launch to Market การนำเข้าสู่ตลาด   หรือ การขยายผลสู่การปฏิบัติ
เป็นขั้นตอนทั้งหมดของการนำไปปฏิบัติ

พร้อมทั้งให้เคล็บลับ ในเทคนิคการปลูกไอเดีย ที่โด่งดังของ จอห์น เวบ ยัง
นั่นคือทั้งหมดโดยย่อครับ
สนใจแนวคิดของผู้เขียนในการสร้างไอเดียและนวัตกรรมในธุรกิจ อ่านหนังสือใหม่ล่าสุดเล่มนี้ครับ

ดร.ดนัย เทียนพุฒ 

รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
กรรมการผู้จัดการ
บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนทฺ์
โทร 029301133
 email:DrDanaiT@gmail.com

ไอเดีย & นวัตกรรมในธุรกิจ (2) : INNOVATION 3.01

เรื่องราวของการสร้างไอเดีย  การพัฒนานวัตกรรมใหม่ และการนำนวัตกรรมเข้าสู่ตลาด เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นได้ไม่ง่ายนัก

ดร.ดนัย เทียนพุฒ ได้นำประสบการผนวกกับทฤษฎีในการสร้างนวัตกรรมใหม่ พร้อมกรณีศึกษา -Innovation Case Studies ที่มีทั้ง บริษัทชั้นนำอย่าง พี แอนด์จี  ซัมซุง   Apple รวมถึงกรณีบริษัทในประเทศไทย ประกอบกับหลักสูตร "คิดสร้างารรค์เชิงนวัตกรรม ที่ได้จัดมาให้กับหลายองค์กร

ทั้งหมดนำมาร้อยเรียงเป็นเรื่องราวของหนังสือเล่มนี้  ดังตัวอย่าง

ตอนที่ 1 ปลูกไอเดียดีดี

1. คิดสร้างสรรค์เชิงนวัตกรรม

2. สองสมองที่ช่วยคิดสร้างสรรค์

3. ไอเดียกับคิดสร้างสรรค์

..

             

ตอนที่ 2 บิ๊กไอเดียนวัตกรรม

8. นวัตกรรมไอเดียเปลี่ยนเกมธุรกิจ

9. นวัตกรรมธุรกิจใหม่ๆ มาแล้ว

...

11. ธุรกิจสร้าง วิจัยและพัฒนา ได้อย่างไร : ที่ไปและที่มาของ วิจัยและพัฒนา

12. ธุรกิจสร้าง วิจัยและพัฒนา ได้อย่างไร : จุดเริ่ม วิจัยและพัฒนาในธุรกิจ

13.โมเดล วิจัยและพัฒนา : Stage-gate Model

ตอนที่ 2.1 ไอเดียและนวัตกรรม

Innovation Case Study   

A.นวัตกรรมคือ ความสำเร็จของ พี แอนด์ จี

15. วิจัยและพัฒนา สร้างองค์กรนวัตกรรมทางสังคม  

...

ตอนที่ 2.2 พิมพ์เขียวใหม่ของนวัตกรรมธุรกิจ 3.01

17. นวัตกรรม 3.0 : จุดเริ่มต้นดิจิตอลในโลกความจริง

18. นวัตกรรมแบบฝังตัว : INNOVATION 3.0

19. SIAM Innovation Model : นวัตกรรม 3.0 ต้องมีโมเดลการคิดไอเดีย

Innovation Case Studies

B.ไอเดียริมโขง : Chiang Khan Model  

C.  คิดไอเดียใหม่ๆ ในธุรกิจ 

ตอนที่ 3 เส้นทางสู่ดวงดาว 

20. Brain Gym มาทดสอบการให้สมองของท่าน 

21. Business Model : เครื่องมือบอกความสำเร็จของนวัตกรรม  

22. วัฒนธรรมสร้างนวัตกรรมธุรกิจ

Innovation Case Studies

D. วัฒนธรรมนวัตกรรมความสำเร็จของซัมซุง  

E.  Apple & Steve Jobs

 บทสรุป ไอเดีย และ นวัตกรรมในธุรกิจ

สนใจดูได้ที่ http://dntconsultant.blogspot.com/2011/08/2-innovation-301.html

ดร.ดนัย เทียนพุฒ
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
กรรมการผู้จัดการ
บจก. ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์
โทร 029301133
email: drdanait@gmail.com

SIAM Innovation Model : นวัตกรรม 3.0 ต้องมีโมเดลการคิดไอเดีย

(  รูปป้ายโฆษณาแบบปรับเปลี่ยนได้ อยู่ที่ป้ายรถประจำทางในสิงคโปร์ เป็นที่นิยมในยุโรป
  เลยถ่ายเก็บไว้เป็นตัวอย่าง)                                    

บทความในตอนนี้ ได้นำเสนอ เรื่องฮิต ๆ เกี่ยวกับ นวัตกรรม 3.0 ซึ่งเกิดไม่ได้ถ้าไม่มีโมเดลการคิด ผู้เขียนได้พัฒฯาขึ้นเรียกว่า "SIAM Innovation Model"  ลองอ่านดูครับ

ดร.ดนัย เทียนพุฒ 
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
กรรมการผู้จัดการ
บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์
โทร 029301133

 email:DrDanaiT@gmail.com

     

ครบเครื่องเรื่องการจัดการ

วันนี้ 13 ก.ค.54  รับเชิญบรรยาย โครงการเรียนรู้เชิงปฏิบัติการเสริมสร้างสมรรถนะด้านการจัดการ หลักสูตรการจัดการ  คณะวิทยาการจัดการ ม.ราชภัฏสวนดุสิต  มีสไลด์ เป็น คลิปวีดีโอให้ชมครับ





ดร.ดนัย เทียนพุฒ 
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
กรรมการผู้จัดการ
บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์
โทร 029301133

 email:DrDanaiT@gmail.com

R&D สร้างองค์กรนวัตกรรมทางสังคม

         ผู้เขียนได้ศึกษาและพัฒนาแนวคิด "การวิจัยและพัฒนา (Research and Development)" เพราะเป็นส่วนสำคัญของการพัฒนานวัตกรรมใหม่  แต่ทางธุรกิจมีการอธิบาย แนวคิดและทฤษฎีด้าน R & D หนักไปทางการผลิต หรือ พัฒนาเทคโนโลยีค่อนข้างมาก แต่ในด้านกลยุทธ  กระบวนการทำงานขององค์กร กับมีพูดถึงน้อย ยิ่งองค์กรทางสังคมเช่น มหา'ลัย และหน่วยงานทางวิชาชีพ จะหาแนวคิด หลัก ๆ ชัด ๆ เกี่ยวกับ R&D ได้ยากเพราะพัฒนามานาน  มักอ้างหลักการของ Borg & Gall  แต่ก็ยากที่จะนำไปใช้ โดยเฉพาะ "การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ทางการศึกษา" 

         ท่านสามารถอ่านได้ชัด ๆ แล้วที่นี่ครับ ว่า ทฤษฎี หรือ โมเดล R&D ที่นิยมกันในต่างประเทศเป็นอย่างไร        

ดร.ดนัย เทียนพุฒ 
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
กรรมการผู้จัดการ
บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์
โทร 029301133

 email:DrDanaiT@gmail.com

Innovation 3.0 : นวัตกรรม 3.0 โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ

เราเริ่มได้ยินธุรกิจพูดถึง นวัตกรรม 3.0 หรือ INNOVATION 3.0 ผู้เขียนเห็นว่าเป็นโอกาสดีที่จะเชิญชวนมาร่วมกันหาความรู้ว่า จะปรับใช้กับธุรกิจไทยได้อย่างไร

วันนี้ขอพูดถึง  ทำไมถึงต้องเป็น นวัตกรรม 3.0  

ไม่ใช่แค่สัมมนาฟรี แล้วจะได้ นวัตกรรม ตามที่โฆษณา  ....แต่ต้องมีจริง

ผู้รู้ทั้งหลายเริ่มมองกันว่า

....เจนเนเรชั่นต่อไป ในยุคเศรษฐกิจดิจิตอลที่อินเตอร์เน็ตได้เข้ามาเปลี่ยนแปลงแทบจะทุกสิ่ง  ต้องการกรอบแนวคิดใหม่ในเรื่อง นวัตกรรม

...ธุรกิจได้ใช้ นวัตกรรมแบบเปิด (Open Innovation) กันจนถึงจุดที่จะต้องก้าวสู่นวัตกรรมแบบใหม่ (ธุรกิจในประเทศไทยอาจยังไม่รู้จักหรือ มีใช้ไม่มาก....หรือมีหรือไม่ไม่แน่ใจ ....) ที่เรียกว่า Embedded Innovation หรือ นวัตกรรม 3.0 

...ธุรกิจขนาดใหญ่ มีความเหมาะสมในการใช้ นวัตกรรมแบบเปิด แต่อาจใช้ไม่ได้กับธุรกิจขนาดเล็ก เช่น SMES 

...ธุรกิจ SMEs มีความเหมาะสมความในการใช้ นวัตกรรมแบบฝังตัว (Embedded Innovation)

นี่คือ บทแรกของที่มา....นวัตกรรม 3.0 ..INNOVATION  3.0

ดร.ดนัย เทียนพุฒ 
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
กรรมการผู้จัดการ
บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนทฺ์
โทร 029301133

 email:DrDanaiT@gmail.com

ไอเดียริมโขง : Chiang Khan Model

ตามที่ได้บอกกล่าวไว้ก่อนหน้านี้ว่า ในระหว่างอยู่ที่เชียงคาน ได้ศึกษาประวัติ วิถีชีวิตและ สำรวจร้านค้า การทำตลาดที่เป็นลักษณะ "การตลาดเชิงวัฒนธรรม (Cultural Marketing)" ที่ไม่เหมือนใครของชาวบ้านริมโขง อ.เชียงคาน จ.เลย

และได้ลองเอาวิธีการ StAge gate Model ที่ผู้เขียนพัฒนาขึ้นเรียกว่า "SIAM Innovation" เข้ามาจำลองภาพทั้งหมดของการตลาดเชิงวัฒนธรรม สังเคราะห์ออกมาเป็น "Chiang Khan Model"  และตีพิมพ์เผยแพร่ใน นสพ. inMarketing  ฉ.16-31 พ.ค.2554 ครัับ

Chiang Khan Model

ดร.ดนัย เทียนพุฒ 
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
กรรมการผู้จัดการ
บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนทฺ์
โทร 029301133

 email:DrDanaiT@gmail.com

เทคนิคการสร้างนวัตกรรม

   

ตามที่เป็นข่าวใน facebook ไปแล้วว่า ผู้เขียนได้ลงไปบรรยายหลักสูตร NEC หรือ การสร้างผู้ประกอบการใหม่ ของกระทรวงอุตสาหกรรม จัดโดย ม.วลัยลักษณ์ ในวันที่ 7 พ.ค.54 (หลีกน้ำท่วมมาเดือนกว่า) ในหัวข้อ "เทคนิคการสร้งนวัตกรรม" ทั้งวัน ที่ จ.สุราษฎร์

 *ได้รับความสนใจเป็นอย่างมากจากผู้เข้าอบรม ที่ต้องการซักถามปัญหาด้านการสร้างธุรกิจใหม่ ๆ    

 *ขณะเดียวกันผู้เขียนได้นำเสนอ "ไฮไลท์" ในเรื่่อง Stage-gate Model เพื่อการคิดนวัตกรรม โดยเป็นโมเดลที่ปรับใหม่เรียกว่า " StAge gate: SIAM Innovation Model"  มีส่วนสำคัญอยู่ 3 ส่วนใหญ่คือ ส่วนที่ 1 Idea Generation ส่วนที่ 2 Development Funnel  (นิยามโครงการ  พัฒนาผลิตภัณฑ์/บริการ และ เตรียมนำเข้าสู่ตลาด )  ส่่วนที่ 3 Commercialization (นำเข้าสู่ตลาด) ใน 5 Stage gate

*และได้ยกตัวอย่างสด ๆ ร้อน "ไอเดียริมโขง : Chiang Khan Model" ที่พัฒนาขึ้นมาตาม SIAM Innovation Model (ติดตามอ่านได้เร็ว ๆ นี้)

สไลด์การบรรยาย

*สุดท้ายถ่ายรูปร่วมกับเข้าอบรมก่อนเดินทางกลับ 

  

ดร.ดนัย เทียนพุฒ
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
กรรมการผู้จัดการ
บจก. ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์
โทร 029301133
email: drdanait@gmail.com

ความเป็นผู้นำ : บทเรียนจากกองทัพ

ผู้เขียนเห็นในปัจจุบันหากว่าด้วยเรื่อง "ความเป็นผู้นำ(Leadership)" ทุกท่านคนได้ยินบ่อยมากที่จะพูดถึง   Transformational Leadership กับ  Adaptive Leadership

ผู้เขียนศึกษาและสนใจมานานพอสมควรเกี่ยวกับ Adaptive Leadership เพราะเป็นสิ่งที่ทหารใช้พัฒนาผู้นำเหล่าทัพในปัจจุบัน

* เรื่องนี้มีการศึกษามานาน แต่ที่เริ่มโดงดังเมื่อ Fortune ฉ.March 22,2010 ได้เปิดเผยเรื่องราวที่บริษัทยักษ์ในฟอร์จูน 500  เปลี่ยนการรับ นศ. เอ็ม บี เอ  มารับทหารแทน เพราะมีคุณสมบัติที่สำนัก  MBA สร้างไม่ได้คือ ความเป็นผู้นำ

ลองค้นหาอ่านดูครับ ว่า "Meet New Face of Business Leadership" เป็นอย่างไรแล้วจะมาเล่าต่อ

ถึง "Leadership Lessons from The Military"  ที่ตีพิมพ์ ใน Harvard Business Review ฉ.พย. 2010

ว่าได้เปลี่ยนแนวคิดเรื่อง "ความเป็นผู้นำอย่างไร" 

ดร.ดนัย เทียนพุฒ 

รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
กรรมการผู้จัดการ
บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนทฺ์
โทร 029301133

 email:DrDanaiT@gmail.com

Brain Gym ตอน -การปลูกไอเดีย

ในวันที่ 22-24 ก.พ.54 ดร.ดนัย เทียนพุฒได้รับเชิญใหเป็นวิทยากรและผู้พัฒนาหลักสูตร "การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์เชิงนวัตกรรม (Developing Innovative Creativity Thinking)" สำหรัลบุคลากรของ สถาบันพระปกเกล้า ณ ห้องภูวนาถประชาธิปก ซึ่งเสร็จสิ้นไปเรียบร้อย

ผมเห็นว่ามีประเด็นและเรื่องราวที่น่านำมาเล่าสู่กันฟัง

1.เนื้อหาหลักสูตรได้ออกแบบในลักษณะที่พยายามให้เป็น "ทฤษฎี" ไม่มาก แต่เรียนรู้จากตัวอย่างประสบการณื และความเป็นจริงทางธุรกิจหรือองค์กร
  -มี VDO ที่จะให้ผู้เรียนเกิดการเรียนรู้และได้ข้อสรุปถึง คิดสร้างสรรค์เชิงนวัตกรรม
  -มีแบบทดสอบที่วัด ความคิดสร้างสรรค์
  -การระดมความคิดแบบเปรียบเทียบ เก่าและใหม่




2.นักคิดและกระบวนการที่ยอมรับในการพัฒนา "ไอเดียและนวัตกรรม"
  -การคิดอเนกนัย (Divergent Thinking)
  -การปลูกไอเดีย -และรู้และได้ฝึกอีกว่า "การผกผลึกความคิด" เป็นอย่างไร



  -StAge gate แนวใหม่ เป็นการรวมระหว่าง Stage Gate Model  + New Product Development +Business Model
 3.Idea Template ที่ ช่วยให้ผูเข้าอบรมสามารถพัฒนา ไอเดียจนกระทั่ง นำสู่ตลาดหรือ เสนอสู่การนำไปใช้

ทั้งหมดนี้เป็น InnoCreativity Thinking Model  ที่เป็น นวัตกรรมใหม่ใน "การพัฒนาคิดสร้างสรรค์เชิงนวัตกรรม" ที่ผ่านการทดสอบและ "ตกผลึกเป็นรูปแบบใหม่" ที่ได้ผลในการพัฒนาจริง ๆ กับพนักงานและผู้บริหารขององค์กรหรือธุรกิจ

ดร.ดนัย เทียนพุฒ
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
กรรมการผู้จัดการ
บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนทฺ์

โทร 029301133

 email:DrDanaiT@gmail.com